Il n’était pas forcément favori, opposé à l’ancien adjoint et très implanté localement Frédéric Baudouin. Benjamin Itié, nouveau maire de Château-Landon (Seine-et-Marne), découvre déjà les réalités du pouvoir local. Entre enthousiasme, apprentissage accéléré et premières décisions à prendre, le nouveau maire évoque une prise de fonction » dans le grand bain « . Entretien.
La Rep : Est-ce que vous considérez votre victoire comme une surprise ?
Benjamin Itié : Pour nous, c’est logique. Mais oui, ça reste une bonne surprise. On a senti pendant six mois une vraie dynamique, beaucoup de soutien de la part des habitants et des acteurs locaux. Après, il y avait aussi des craintes, parce que les gens ne nous connaissaient pas encore. Une fois qu’on a pu échanger, faire des réunions publiques, ça a changé les choses.
Comment avez-vous vécu le scrutin ?
On est très heureux, évidemment. Mais on est surtout impatients de se mettre au travail. On était en campagne permanente depuis des mois, donc il y a une forme de continuité dans l’énergie. Simplement, il faut maintenant attendre que tout se mette en place, que les délégations soient attribuées. Là, on va vraiment pouvoir entrer dans le concret.
À quoi ressemblent vos premiers jours de maire ?
C’est beaucoup de rencontres. Découvrir les agents, les dossiers, gérer les affaires courantes. On a une équipe très engagée, très investie pour la commune depuis longtemps, ça rassure. Et puis il faut structurer tout le fonctionnement : les commissions, les rôles des élus, l’organisation générale.
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Qu’est-ce qui vous a le plus marqué dans cette prise de poste ?
L’apprentissage direct. On est tout de suite plongé dedans. On découvre des choses qu’on ne soupçonnait pas, des interlocuteurs, des façons de travailler. Et aussi les jeux politiques, où il faut comprendre où est la sincérité, où est la stratégie. Mais globalement, il y a beaucoup de bonne volonté.
Quelles sont vos premières priorités ?
On redéfinit certaines priorités en arrivant. Sur le centre-bourg, par exemple, on travaille déjà sur les travaux en cours pour améliorer le stationnement. L’idée, c’est de matérialiser un maximum de places, notamment lors des périodes d’affluence. On regarde ce qui peut encore être ajusté à la marge : implantation, circulation, emplacement des places, y compris pour les personnes à mobilité réduite. J’ai demandé aux agents de faire des propositions, et on va arbitrer en fonction des contraintes techniques et financières.
Les habitants doivent pouvoir donner leur avis
Vous parlez beaucoup de méthode…
Oui, parce que tout ne peut pas être fait d’un coup, et le maître mot, c’est la collaboration. Il faut structurer, prendre le temps, laisser aussi le temps aux équipes de s’adapter. Et surtout communiquer davantage, parce qu’il y a une vraie attente sur ce point.
Justement, comment améliorer cette communication ?
On veut multiplier les réunions publiques, thématiques, pour associer les habitants. Il y a aussi des améliorations simples à mettre en place : rendre les informations plus visibles, mieux utiliser les supports existants, enrichir le site internet. L’idée, c’est que les habitants puissent suivre les projets et donner leur avis.
Quel regard portez-vous sur l’existant ?
Il y a une base de travail, bien sûr. Mais on sent aussi qu’il y a des choses à reprendre, à structurer différemment. On va faire un état des lieux, notamment sur le patrimoine, pour identifier les urgences et planifier les interventions.
Quel est votre cap pour Château-Landon ?
On veut renforcer l’attractivité, notamment touristique. On a un patrimoine exceptionnel, il faut mieux le valoriser, créer des parcours, améliorer l’accueil. Et ça passe aussi par le stationnement, la communication, le soutien aux acteurs locaux.
Dans quel état d’esprit abordez-vous ce mandat ?
Avec sérénité. On est une équipe motivée, on a des agents formidables et très engagés, et on avance pas à pas. L’objectif, c’est d’adapter notre programme aux réalités du terrain, sans précipitation, mais avec une vraie volonté d’avancer.
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