“Le 2 janvier, tous nos collaborateurs seront installés à leur poste à Noisiel, comme prévu lors du lancement du projet, en 1993. Les délais, comme le budget – 800 millions de francs -, auront donc été tenus.” Avant son départ pour la direction de Nestlé en Italie, Yves Barbieux, le patron de Nestlé France (23,9milliards de ventes, 13500salariés), ne cache pas sa satisfaction. Nestlé France est désormais rassemblé sur 14hectares dans une ville en miniature dotée d’un gymnase, de 4hectares d’espaces verts, d’une supérette, de deux restaurants, d’une agence de voyages et d’un auditorium. L’installation en bord de Marne, dans l’ancienne usine Menier, bijou de l’architecture industrielle de la fin du XIXe siècle, sompteusement restaurée et agrandie par le cabinet Reichen et Robert (celui de la Grande Halle, à Paris), témoigne surtout d’une profonde réorganisation. Il y a cinq ans, les filiales françaises de Nestlé marchaient en ordre dispersé. Chacune allait son train dans des sièges différents, rapportant le plus souvent au siège de Vevey. Une attelage hétéroclite pour le deuxième marché au monde du groupe (après les Etats-Unis), et qui tranchait avec une règle d’or. Chez Nestlé, chaque pays est un sous-ensemble cohérent et autonome, avec à sa tête un tout-puissant “chef de marché”, homme clé dans l’organisation maison. Initiée par Philippe Veron, devenu depuis directeur pour l’Europe, mise en oeuvre par Yves Barbieux, cette réorganisation s’achèvera le 1erjanvier avec la disparition de la filiale chocolat, Rowntree, fusionnée avec Nestlé France. Désormais le groupe – hors les eaux, dotées de leur propre organisation mondiale, – est organisé en six divisions. Deux (chocolat- culinaires-food service et boissons-dessert et diététiques) sont intégrées à Nestlé France, le holding. Les quatre autres (Findus, Herta, Chambourcy, Davigel) restent des entités juridiques propres, notamment pour des questions liées aux avantages sociaux des filiales les plus rentables. Quant à Davigel, (distribution en restauration), elle reste basée à Dieppe. Hors cette exception, le rassemblement permet de consolider l’ensemble des services fonctionnels (comptabilité, juridique, personnel…). Chaque division ne conservant que ses services commerciaux et marketing. Pour autant, Yves Barbieux se défend d’avoir voulu tailler dans les effectifs à l’occasion du déménagement. D’autant qu’il n’a pas lésiné pour rendre l’éloignement de Paris moins douloureux. 100millions de francs ont été dégagés dans différentes mesures sociales: prime de déménagement, aide au relogement… Résultat, sur 1750salariés, seuls 150 n’ont pas suivi. Le site permet même l’accueil, au prix de travaux supplémentaires, de quelques centaines de personnes en plus… en cas d’acquisition. Un exercice auquel Nestlé France ne s’est pas employé depuis longtemps. Outre le déménagement, ces dernières années ont en effet été consacrées à la restructuration industrielle. Le groupe a aussi opéré un recentrage sur ses plus belles marques. Exemple: l’abandon récent de la marque Chambourcy au profit de la signature Nestlé. Yves Barbieux s’est aussi résolu, il y a peu, à stopper la vente de la poudre cacaotée ciblée. Après six ans d’effort et près de 100millions de francs investis, celle-ci – pourtant un “best-seller” dans de nombreux pays – n’apportait pas les résultats escomptés. Pierre-Olivier Rouaud
USINE NOUVELLE N°2528
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Cet article, fruit d’une compilation minutieuse de diverses sources, plonge au cœur de l’histoire locale de Noisiel. Niché dans le département de Seine-et-Marne, ce territoire englobe non seulement la ville éponyme, mais s’étend également à ses environs pittoresques. Nous vous convions à un voyage informatif, captivant les événements passés, les anecdotes méconnues et les joyaux historiques de cette région. Chaque détail est méticuleusement extrait des archives locales et des témoignages authentiques, offrant ainsi une immersion inégalée dans le riche patrimoine de Noisiel. N’hésitez pas à nous signaler toute éventuelle erreur dans notre récit. Votre contribution est précieuse pour maintenir la précision de nos informations. Nous sommes déterminés à vous offrir un récit fidèle et complet de l’histoire locale, et votre participation active renforce notre engagement envers l’excellence journalistique.